29
марта с рабочим визитом в Барановичи прибыли высокие гости:
вице-премьер республики Юрий Назаров, председатель Брестского
облисполкома Юрий Шулейко, председатель концерна «Беллегпром» Татьяна
Лугина, представители Банка развития республики.
Большое совещание прошло на хлопчатобумажном объединении. В его работе
принял участие председатель Барановичского горисполкома Юрий
Громаковский.
На
повестку дня вынесен актуальный вопрос: куда дальше двигаться гиганту
текстильной промышленности республики? Ситуация, в которой оказался
коллектив БПХО, непростая. По итогам 2021 года текстильщики снизили
объемы промышленного производства и сработали с отрицательным финансовым
результатом. Средняя заработная плата приблизилась к 800 рублей. Не
дает повода для оптимизма и начало 2022 года.
–
Изначально хлопчатобумажное объединение было рассчитано на переработку
хлопка для всего Союза, – прокомментировал ситуацию Юрий Назаров,
заместитель премьер-министра Беларуси, курирующий легкую промышленность.
– Сейчас основное сырье выросло в цене наполовину, кроме того, выпуск
хлопчатобумажных тканей наладили у себя многие предприятия Узбекистана –
основного поставщика хлопка, и конкурировать стало еще труднее. Да еще
на стабильную работу текстильщиков повлияла ситуация с санкциями.
Барановичское хлопчатобумажное объединение оказалось одним из немногих
производителей республики, кто не выполнил условия государственной
поддержки. Поэтому мы и собрались, чтобы определить, в каком направлении
идти дальше, выработать стратегию развития, проанализировать, какую
реальную продукцию может в перспективе выпускать БПХО.
На
данный момент ясно одно: надо уйти от переработки только одного хлопка,
изменить сегмент деятельности. Рассматривается возможность
использования смесовых тканей, которые производит «Могилевхимволокно».
– Юрий Викторович, государство вложило большие средства в модернизацию
БПХО. Сейчас на предприятии трудится более 1 300 человек. Не коснется
ли их сокращение после изменения курса хлопчатобумажного объединения?
– Вы верно сказали, что государство вложило в текстильный гигант
немалые средства. Поэтому рассматриваем экономические перспективы
предприятия прежде всего с точки зрения оптимизации затрат. Однако всё
должно проходить спокойно, взвешенно. Прежде всего под оптимизацией
понимается сокращение излишних площадей. Надо будет ужаться. Что
касается сокращения численности работников, этот процесс будет
естественным: человек доработает до пенсионного возраста и тогда уйдет
на заслуженный отдых.
Предприятие надо не просто сохранить, а найти современные подходы для
загрузки его производственных мощностей и дальнейшего развития. Иного
варианта у нас нет.
Своим видением перспективы БПХО поделилась и руководитель концерна «Беллегпром» Татьяна Лугина:
– Разговор сегодня состоялся жесткий, потому что за каждое
управленческое решение надо нести ответственность. Да, последние три
года выдались особенно непростыми для производителя, есть объективные
факторы. И в этих условиях некоторые директора позволили себе думать,
что всё спишется на данные внешние обстоятельства. В этой нестандартной,
неординарной ситуации особые требования возлагаются на высшее
менеджерское звено, чтобы сохранить предприятие и бизнес. Сегодня надо
выносить инициативу на уровень концерна, правительства, тех же банков.
Мы услышали руководителя предприятия о перспективах развития
объединения, о тех шагах, которые будут сделаны в первую очередь,
проанализировали ассортиментную матрицу. Мы понимаем, что постельное
бельё – позиция высококонкурентная. Наряду с традиционными мировыми
производителями данной продукции из Турции, Индии, Пакистана, Бангладеш,
России на рынок пришли и новые, из Узбекистана. Но мы видим и свои
сильные стороны в производстве постельного белья. Поэтому руководству
объединения, Банку развития даны поручения вице-премьера Юрия
Викторовича Назарова в течение недели представить конкретные
предложения, что необходимо сделать в ближайшее время для изменения
ситуации.
Вопрос о том, быть ли предприятию, даже не обсуждается. Надо
сориентироваться, что выпускать, что продавать, какой ассортимент
продукции замещать. И, несомненно, думаю, мы сохраним определенную долю
любимой нами качественной хлопчатобумажной продукции, в том числе
фланелевый, детский ассортимент.
В этот же день высокие гости посетили также 558-й авиаремонтный завод.